Вот уже четверть века в этих цехах кипит серьезная работа. Повсюду - слесарные тиски, сверлильные станки и другие аппараты, крепежи, отвертки, ключи, но самое главное - руки мастеров. Шутка ли?! Здесь производят надежную электрическую преобразовательную и регулирующую аппаратуру.
- Вот так выглядит наше основное изделие – выпрямитель.
На сборку от и до из отечественных комплектующих требуется около месяца. За год в среднем компания выпускает около 20 таких устройств. Они востребованы ведущими российскими промышленными предприятиями. Обычно - по контрактам Гособоронзаказа.
Самый необычный заказ нашего предприятия это в 18 году мы поставили Росатому выпрямитель нестандартной конструкции для нагрева катушки изделий, которая затем в процессе поставлялась в Международный центр по испытанию атомной электроэнергии,
- Виталий Парамзин, учредитель семейного предприятия.
Эскизы заказов обычно выполняет сам же основатель компании, подключивший в цехах к семейному делу сына и племянника.
- Трое членов семьи в кадре у станка.
- Ну, это же в наших интересах и силах. И мы это сделаем!
Вопреки распространенным гендерным стереотипам, на предприятии трудятся и женщины, с легкостью справляющиеся с рубкой трансформаторного железа и другими задачами. И управляет компанией тоже бизнес-леди, она же эффективный продолжатель фамильной электротехнической династии.
Мы пользовались мерами поддержки экспортного центра как поставщики в Белоруссию, Казахстан, Узбекистан. Например, экспортный центр нам предоставил такую услугу, как участие в Москве, в экспоцентре,
- Ирина Парамонова, генеральный директор семейного предприятия.
Там же презентовали и ноу-хау компании - шредеры - устройства для переработки отходов в ЖКХ, медицинской и аграрной сферах. Ну, и по случаю символичного Года семьи в планах - расширение услуг по обработке и изготовлению изделий из металла.
Самый главный плюс семейного предприятия - это взаимное доверие. Можно поручить задание и точно знать, что человек тебя не подведет,
- Виталий Парамзин, учредитель семейного предприятия.
